Kategorie: Fragen-und-Antworten

Zeitgleich regen sich aktuell die beiden SPD-Genossinen Bas und Philipp über das als fatales Signal(Bas) bezeichnete Vorgehen der Sana-Klinken GmbH auf, die mitten in der Pandemie allein in Duisburg mind. 50 Menschen entlassen will die im Servicebereich tätig sind.

https://spd-duisburg.de/sana-kliniken-gewinnmaximierung-auf-dem-ruecken-der-beschaeftigten/

https://spd-duisburg.de/spd-duisburg-uebt-scharfe-kritik-an-den-entlassungen-im-sana-klinikum/

Dabei seien auch die Sana-Kliniken üppig mit Staatskente bedacht worden, so Bas.

Philipp fordert, dass die Entlassungen unterbleiben sollen.

Die Klinikleitung hatte sich bereits zu den Entlassungsplänen geäussert, sie ziemlich merkwürdig begründet und angekündigt die Arbeit nicht auf die Pflegekräfte zu verlagern, was Frau Bas jedoch vermutet, sondern sie outzusourcen.

Interessant ist allerdings der Umstand, dass die Stadt Duisburg mit 1% an der  Sana Kliniken Duisburg GmbH beteiligt ist und auch mind. eine/n VertreterIn (laut Bilanz 2019 Frau Prof. Dr. Diemert(bis 1/2019) / Herr Dr. Krumpholz (ab 2/2019)) im Aufsichtsrat sitzen hat. Die beiden SPD-Damen verschweigen das oder wissen es nicht einmal.

Vielleicht wenden sich die beiden SPD-Kümmerinnen mal an den OB und den Rat bzw. ihre eigene Fraktion.

Naja, 1% ist nicht gerade viel aber immerhin. Tja und wieso eigentlich 1%?

Ach ja, und dann gibt es noch eine kleine Verbindung der Sana Seniorenzentren GmbH Duisburg mit einer Sparkassen-Stiftung der Duisburger Sparkasse – Hauptgesellschafterin ist die Stadt Duisburg. In der 2019er-Bilanz der Sana Seniorenzentren GmbH Duisburg heisst es (Zitat/Auszug):

Treuhandvermögen und -verbindlichkeiten – Unter der Aktivseite der Bilanz ist als Treuhandvermögen das Anlagevermögen des Hauses Lindenallee (Duisburg-Rheinhausen) ausgewiesen, das treuhänderisch für die Altenheimstiftung der Stadtsparkasse Duisburg gehalten wird. Unter der Passivseite sind die korrespondierenden Ansprüche der Altenheimstiftung gegenüber der Gesellschaft ausgewiesen.

Ich berichtete in den letzten Tagen vermehrt -natürlich wie immer kritisch- über die PR-Aktivitäten unsere Stadtentwickelnden im Zusammenhang mit den grossen Neubauprojekten.

Da es dabei nicht nur um reine Wohn- sondern um Mischprojekte geht, bei denen Wohnen und Arbeiten gemixed werden sollen, meldet sich passenderweise aktuell auch der CIO der GfW Rasmus Beck zum Bürostandort Duisburg zu Wort. Dabei prahlt er auch über die supervielen kaum zu bewältigenden Investorenanrufe bei seiner GfW, weil der Entwurf für die Duisburger Dünen und die dort geplanten Büroneubauten so toll gelungen ist, was die Leute mit dem Geld zum Bauen quasi aus den Socken haut.

https://www.waz.de/staedte/duisburg/bueromarkt-duisburg-sieht-sich-auf-dem-sprung-nach-vorn-id232234021.html

Was mich an dem gesamten Geschwurbel stört ist die in solchen Artikeln irgendwie spürbare -für mich jedenfalls- Einfachheit mit der einer wie Beck über den Büromarkt fabuliert. Da wird alleinig die Immofirma Cubion AG aus Mülheim erwähnt und zitiert als gäbe es nicht auch die IHK und viele andere die sich mit solchen Zahlenwerken beschäftigen. Man könnte auch die UNI DUE und mögliche Fachbereiche konsultieren.

https://www.cubion.de/wp-content/uploads/CUBION_Bueromarktbericht_2020_2021.pdf

https://www.ihk-niederrhein.de/blueprint/servlet/resource/blob/5081940/a2129df576038a31e2c7b5a921bfff30/mietpreisspiegel-2021-datenblaetter-data.pdf

Die Unterkomplexität des Geschwurbels ist wahrscheinlich gewünscht, da man prinzipiell einfach nur irgenwie fachlich angehaucht sagen will: In Duisburg ist ECHT alles auf einem tollen Weg, wir bauen neue Büros neben neue Wohnungen wie Hulle und gut wird’s.

Für Beck ist das ganze Gehabe eine Form von Legitimierung seiner Überbezahlung. Neue Ideen und Impulse von ihm kenne ich nicht. Wozu bezahlen wir jemanden der Dinge nur aufwärmt, ein bißchen dazudichtet usw.?

Der Büromarkt sowie auch der Wohnungsmarkt sind durchwegs ziemlich komplex, volatil und lassen sich nicht auf einfache Formalismen reduzieren. Die Einfachheit mag zwar die Unbedarften zufriedenstellen aber schon wenn man ein wenig nachdenkt dürften einem Zweifel am Sinngehalt solcher PR-Kurzgeschichten kommen.

Will sagen: Die frohe Kunde von heute ist schon morgen Makulatur. Manch ein Schlag ins Kontor kommt zeitlich recht unglücklich.  Oder Beck hat sein Statement dem angepasst.

Vonovia kündigt die 7.000 qm im Silberpalais und zieht nach Essen.

https://www.waz.de/wirtschaft/duisburg-vonovia-verlaesst-nach-fuenf-jahren-das-silberpalais-id232261735.html

Wie konnte das „unter/mit“ Beck nur passieren?

Natürlich muß einer wie Beck die Stadt in gutem Licht erscheinen lassen, aber das geht auch anders. Dazu muß man aus dem klimatisierten Büro mal an die Luft. Man beaufragt ja auch keinen Rohrreiniger der einem erzählt er hätte schon viele Rohrreinigungsfilme gesehen.

Zuerst einmal würde ich komplett auf die Einschätzungen wie die von Maklern wie Cubion verzichten. Die können gerne nackte Zahlen liefern, aber Makler-Meinungen sind oftmals viel zu Interessen-gesteuert. Und wenn, dann müsste man schon sehr viele unterschiedliche Makler-Meinungen einholen.

Besser wäre es, aber da gibt es bei Beck und der GfW sowie auch bei vielen anderen Instutitionen und Organisationen in der Stadt und bei der Stadtverwaltung erhebliche Defizite, wenn man den eigenen Markt und seine MarktteilnehmerInnen sehr viel besser kennen würde.

In Duisburg herrscht nämlich seitens der Verantwortlichen eine Art Corpsgeist gepaart mit einer vehementen Ablehnung sich mit denen tatsächlich zu unterhalten und auseinanderzusetzen für die man eigentlich „arbeitet“. Man könnte das auch als „nur im eigenen Teich dümpeln“ bezeichnen.

Vielfältiger Input von aussen ist vollkommen unerwünscht, da könnte ja auch mal etwas in Frage gestellt oder sogar heftig kritisiert werden. Man unterhält sich lieber mit wenigen ausgewählten Personen die einem genehm sind und die der eigenen Peer-Group angehören – sprich: Den selben Sekt bevorzugen.

Es kann sich also lohnen „Des Kaisers neue Kleider“ zu lesen.

Mir ist das immer ganz besonders bei den Innenstadtpakt-Events aufgefallen. Anwesend waren kaum Handelsleute um die es ging, dafür aber jede Menge Verwaltungsmitarbeitende um die es nicht ging. Alles jeweils garniert mit einem Fachvortrag von einem der eh auf dem Gehaltszettel der Stadt stand.

Und es erinnert mich an die ehemals jährlichen differenzierenden Bommann-Statements zum Einzelhandel à la „Das Weihnachtsgeschäft war erneut geprägt von vielen Weihnachtseinkäufen.“.

Künftig will die GfW übrigens einen eigenen Bürostandortbericht herausgeben, soso, da bin ich mal gespannt und frage mich, wieso es den nicht bereits seit Jahren gibt. Was haben die bei der GfW die ganze Zeit eigentlich Sinnvolles gemacht?

Die Erklärung des Wortes Netto-Absorption gibt’s hier: https://www.riwis.de/online_test/info.php3?cityid=&info_topic=bu_nettoabsorption

 

 

 

Diesmal ist es eine BoysAndOneGirl-Band die sich teils breitbeinig im Innenhafen aufgestellt hat um uns als Team(ganz wichtig) zu zeigen, hier sind wir und wir haben Popeliges vor.

Fast 100 Tage ist Rasmus Beck als CIO* der GfW nun schon im Amt und da es ihm anscheinend an guten Ideen mangelt, weshalb er eben nicht abgeworben wurde und teuer bezahlt wird, verkünden er und seine Truppe so popelige News wie die Kooperation von GfW und Startport, dem InnoLab von Duisport.

https://www.lokalkompass.de/duesseldorf/c-wirtschaft/intensive-kooperation-der-gfw-duisburg-mit-logistik-inkubator-des-hafens-geplant_a1569848

Dass die beiden kooperieren liegt ja eigentlich auf der Hand, ist also in Wirklichkeit ein Schiss im Vergleich zu dem was als grosser Wurf mal endlich kommen müsste. Mit anderen Worten: Es ist Blendwerk und ein bißchen Arbeit vortäuschen.

Für solche Dinge brauchen wir keinen Beck, keinen Haack usw. , dass können die PraktikantenInnen machen.

Warum gerade in dem Zusammenhang die Idee von Parklab erneut aufgewärmt wird leuchtet mir nicht ein, es sei denn man will damit ein wenig die Gemüter angesichts des vorgestrigen WAZ-Artikels über den Verkehrskollaps  in Duisburg beruhigen – ich berichtete. Eine hiesiger UNI-Prof hatte sich nämlich aus der Deckung gewagt, der WAZ ein Interview gegeben und Staake, Link und DUISPORT denkbar schlechte Noten bescheinigt sowie sich gleich als Berater ins Spiel gebracht.

Wie dem auch sei, die Parklab soll angeblich unsere vielfältigen Verkehrsprobleme lösen, da fällt mir ein, wo ist eigentlich die Baustellen-Managerin der Stadt abgeblieben?

Parklab wird also nicht umsonst von Startport(DUISPORT) gefördert, kann man doch mit deren Versprechen ein wenig Hoffnung verbreiten und Beck und Co. ein Arbeitsalibi geben.

Doch Beck & Co. sollten sich anstatt im Büro zu hocken (bei Keks und Kaffee/Tee Ideen bekaspern) und ab und zu ein Boyband-Foto machen zu lassen, mal auf die Kühlerhaube eines rumänischen LKWs schnallen lassen und/oder einen Monat lang in Rheinhausen an einer Strasse Richtung Logport kampieren.

Ach ja, die wirklich brauchbaren digitalen Bürgerschafts-Services der Stadt lassen dagegen weiter auf sich warten, dafür will man aber nun über 11 Mio. EURO Fördergeld abgreifen. Ich berichtete. Wie sinnlos die ausgegeben würden ahne ich bereits.

Ich hatte übrigens die ParkLab-erei, denn zu mehr taugen die Ideen meiner Ansicht nach nicht, durch Fragen an die MacherInnen versucht zu entlarven, das war im November 2020.

Hier nochmals die Fragen und Antworten:

Guten Tag Herr Schulze,

wir bedanken uns für Ihre Nachricht und das Interesse an PARKLAB Technologie.

Die Antworten für Ihre Fragen:

1. Wie verhindere ich, dass mehr als ein Auto sich auf den Weg zum freien Parkplatz macht, da alle APP-Nutzenden die selbe Info gleichzeitig bekommen?

Wenn Sie zu einem freien Parkplatz fahren möchten, navigiert Parklab Sie dahin. Das wird dann als belegt gezeigt. Also bekommen alle APP-Nutzenden nicht dieselbe Info gleichzeitig.

2. Und was ist mit den Leuten die die APP gar nicht nutzen aber vor mir den Parkplatz finden und belegen?

Dann werden Sie zu dem nächsten freien Parkplatz geleitet.

3. Was ist wenn der nächste freie Parkplatz viel zu weit von meinem Wunschort entfernt ist?

Dann gibt es wohl keinen freien Parkplatz in der Nähe.

Viele Grüße
PARKLAB Technologie

Ich betonte schon im November, dass es mir nicht darum geht jungen Leuten in die Parade zu fahren, sie vorzuführen und Dinge partout besser wissen zu wollen. Doch sind die Versprechen von Parklab geradezu prädestiniert um mal kritisch nachzufragen.

Kritik zu 1.:

Es ist also u.U. so, dass man einen Wunsch-Parkplatz für einen  beliebigen Zeitraum blockieren kann(Reservierung), ohne dass man dort bereits parkt. Wahrscheinlich ist die Reservierung kostenlos und für alle anderen umso ärgerlicher.

Kritik zu 2.:

Parklab verspricht auf seiner Website eine smarte Lösung die Verkehr vermeiden hilft. Die Antwort ist daher äusserst unbefriedigend.

Kritik zu 3.:

Wer zynische Antworten braucht, schreibt an Parklab! Meine Frage ist durchaus berechtigt, denn sie beinhaltet das Problem, dass jede Park-App nur so smart ist wie es genügend Parkplätze an Schwerpunktorten gibt.  Ansonsten wird es auch durch Parkplatzreservierungen (s.o. zu 1.) und durch Nicht-APP-NutzerInnen die Parkplätze suchen und auch besetzen weiterhin viel unnötigen Verkehr geben.

Zwischenfazit: Wozu also dieser APP bzw. den großartigen smarten Versprechungen glauben?

Ich rate den Parklab-Leuten dringend die Situation in einer Stadt nicht mit der in einem Parkhaus zu vergleichen. In letzterem macht ein Park-Leitsystem Sinn, vor allem wenn es nur eine Zufahrt gibt. Schon wenn das Parkhaus eine zweite Zufahrt hätte, gibt es die ersten Probleme.

Sollte ich mit meiner Kritik an Parklab falsch liegen, so bitte ich um entsprechende Zuschriften. Anmerkung: Da kam übrigens bisher nichts mehr.

Ich kann mir durchaus vorstellen, dass LEBENSWERT-Link und seine Truppe sich für solche Geschichten begeistern, rückt sie das selbst in die Nähe von smarten Typen, die sie selbst nicht sind.

Um das zu untermauern erinnere ich hier nochmals an die 3D-Erfassung des Rathauses, die seit fast zwei Jahren auf sich warten lässt und eigentlich längst für viel optimaleres Gebäudemanagement sorgen soll, glaubt man den üblichen vollmundigen Versprechungen. Und selbst für 16 versenkbare Poller braucht man vier Jahre – oder länger. Sind die eigentlich inzwischen wieder funktionstüchtig?

Wie ParkLab auch noch das LKW-Problem lösen will ist mir tutti-kompletti schleierhaft. Conclusio: Es böte sich also an, wenn Beck sich nicht mit ParkLab, sondern mit dem oben erwähnten UNI Prof unterhalten würde. Ich glaube jedoch der hat nicht die nötige Strahlkraft für ein BoyBand-Foto.

Was mich noch mehr wundert ist die Kritik des PROFs obwohl DUISPORT selbst seit Jahren einen Logistik-PROF an der Spitze beschäftigt. Hätte der nicht längst zu den selben kritischen Ergebnissen kommen müssen?

https://www.duisport.de/unternehmen/unser-management/prof-dipl-ing-thomas-schlipkoether/

Da das alles so unheimlich bemitleidenswert ist, hier was Lustiges, u.a. mit einem Beitrag über „The Curve“.

https://www.ndr.de/fernsehen/sendungen/extra_3/Extra-3-vom-05052021-im-NDR,extra19608.html

*) Eigentlich will Beck CEO sein. Chief Incompetent (ACHTUNG: nicht Incontinent) Officer(CIO) finde ich passender.

 

Die zukünftige Entwicklung der Duisburger Altstadt ist das Thema einer Onlinebeteiligung, an der alle Duisburger Bürgerinnen und Bürger teilnehmen können.

Von Mittwoch, 12. Mai, bis einschließlich Freitag, 21. Mai, können sich alle Interessierten auf der Webseite www.duisburg.de/Zukunftsbilderaltstadt über mögliche Zukunftsbilder informieren und eigene Vorschläge machen.

Leider befindet sich auf der Seite z.Z. noch nichts (Screenshot von gestern):

Hintergrund ist die Entwicklung der Altstadt, in der es seit einigen Jahren zu einem starken Rückgang an Einzelhandelsbetrieben kommt. Um diesen negativen Trend zu stoppen, hat die Stadt Duisburg das Büro Pesch Partner Architekten Stadtplaner (Dortmund) in Kooperation mit dem Büro Junker + Kruse Stadtforschung Planung (Dortmund) beauftragt, einen Rahmenplan für die Duisburger Altstadt zu erarbeiten. Mit Hilfe dieses Plans soll die weitere Entwicklung in eine positive Richtung gesteuert werden. Bisher wurden Analysen und drei mögliche Zukunftsbilder („Szenarien“), entwickelt. Hierzu ist die Meinung der Duisburgerinnen und Duisburger gefragt.

Ergänzend findet am Dienstag, 18. Mai, um 19 Uhr eine Online-Veranstaltung statt. Das Team der Dortmunder Planungsbüros wird die Szenarien vorstellen und erläutern. Im Anschluss gibt es die Möglichkeit, sich auszutauschen, Fragen zu stellen und Ideen zur Zukunft des Quartiers vorzutragen.

Alle weiteren Infos und wie an der Abendveranstaltung am 18. Mai teilgenommen werden kann, sind ab 12. Mai auf www.duisburg.de/Zukunftsbilderaltstadt zu finden.

Die Stadt gibt uns also anscheinend genau neun Tage Zeit, obwohl eigentlich solche Prozesse online durchaus viel länger dauern könnten, um auch wesentlich mehr Menschen zu erreichen.

Aber wir sollen ja auch nur unsere Meinungen zu bereits drei erstellten „Szenarien“ abgeben.

Pesch und Partner ist übrigens bereits bei 6-Seen-Wedau eingebunden (https://www.pesch-partner.de/projekte/duisburg-wedau-6-seen/) und Junker und Kruse war mal am Sonenwall involviert, allerdings vor elf Jahren.

Ich erwarte von beiden keine besonderen Überraschungen, denn sie dürften vielfach leidvolle Erfahrungen haben, was solche Altstadtgebiete angeht, denn in anderen Kommunen sieht es ja prinzipiell nicht besser aus.

So werden wahrscheinlich viele schöne bunte Bildchen präsentiert, doch die Realität bilden sie nicht ab. Und die sieht spätestens seit Corona ziemlich düster aus.

Was nicht heissen soll, dass die Altstadt weiter isoliert vor sich hinwurschteln soll, aber sie sollte eigentlich in eine Gesamtstrategie eingebunden sein. Warum sie jetzt gesondert herausgelöst zum Gegenstand einer Online-Beurteilung wird ist mir daher schleierhaft.

Mich wundert auch, da doch Andree Hack vor nicht allzulanger Zeit eine Verkleinerung der City angeregt hatte, wo dazu eigentlich die Konzepte von ihm oder einigen von ihm beauftragten Büros für Stadtplanung bleiben?